隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)公司如雨后春筍般興起，一些貿(mào)易型公司更是抓住了這個千載難逢的機會，展開了瘋狂的網(wǎng)絡(luò)營銷。但有些公司的老板只考慮公司的銷售業(yè)績高不高，而從來不考慮，作為互聯(lián)網(wǎng)營銷公司，到底應該怎么管理。星牛網(wǎng)小編總結(jié)了以下的幾點管理弊端，網(wǎng)絡(luò)營銷公司這么玩，遲早要關(guān)門大吉！為什么這么說呢？且聽下文分析。

　　弊端一：無休止的加班。

　　銷售類工作經(jīng)常有加班的情況，這無可厚非，但是也不能毫無尺度、無休止的加班。周一到周五每天都加班到晚上九點多，甚至10點；周六強制加班；周日自愿加班；國家法定假日也要加班。如此無休止的加班，對員工和公司的影響都是不好的，總結(jié)為以下幾點：

　　a、員工的業(yè)績和網(wǎng)絡(luò)營銷公司的效益下滑。銷售類工作本來壓力就大，每天加班加到那么晚，路遠的到家都要晚上11點了，還要吃晚飯、洗漱，最起碼12點才能休息。如此以來，員工身心俱疲，很難有充沛的精力工作，導致業(yè)績下滑。長此已久，形成惡性循環(huán)，公司的效益肯定會受到影響。

　　b、員工的基本的家庭生活毫無保障。為什么這么說呢？平時加班，周末加班，節(jié)假日還要加班，員工把所有的時間都投入到工作了，根本沒有時間陪家人。說個最簡單的例子，有的員工每天早上出門前，孩子還沒有醒，晚上回來，孩子已經(jīng)睡了，一周7天，總共是168個小時，能陪孩子的時間掐指可數(shù)。用現(xiàn)在流行的詞來說就是，老婆是“保姆式妻子”，婚姻是 “守寡式婚姻”，孩子的教育是“喪偶式育兒”。這些個名詞雖然犀利，但是確實是員工們生活狀態(tài)的真實寫照，毫不夸張。

　　c、導致網(wǎng)絡(luò)營銷公司的口碑變差，誠信度降低，招聘工作難做。公司的招聘信息永遠寫著“周末雙休，朝九晚六，節(jié)假日正常休息”的字眼，但是人招聘進來以后，員工發(fā)現(xiàn)并不是招聘信息所寫的那樣，而是無休止的加班。就這樣，這個網(wǎng)絡(luò)營銷公司的信譽度日益變差，招聘工作越來越難做，最后只能外包。

　　d、人員流動性大，人才流失嚴重，造成網(wǎng)絡(luò)營銷公司的資源浪費。每一個員工的離開對公司都是一筆成本，因為公司要承擔對這個員工的培訓費等前期投入，還要承擔新招聘該崗位員工的前期成本。所以說每一位員工從入職到培訓，再到進入職場，可以說每一步都要占用公司的資源。然而，在這種無尺度、高壓的工作環(huán)境下，能堅持下來的人真的是寥寥無幾。其中，能力強、業(yè)績好的人會尋求更人性化的公司或者被別人的公司挖走；而能力一般業(yè)績不好的人因為收入和加班不成正比，也會選擇離開；有的人甚至剛培訓結(jié)束沒幾天，受不了高強度的加班，索性就離開了。所以，如此大量的人員流失，特別是老員工的流失無疑會給公司帶來高出其收入幾倍的支出，給公司造成了極大的資源浪費。

　　e、員工身體透支，網(wǎng)絡(luò)營銷公司存在隱患。加班耗費更多的員工精力和體力，嚴重透支員工的健康，長期下去，不僅會讓一些優(yōu)秀員工不能長期發(fā)揮其能力，并且有可能為公司帶來負擔的隱患。比如有的員工因為長時間加班而導致疲累，造成疾病、猝死之類的意外，而公司要為此付出沉重代價。

　　弊端二：領(lǐng)導一意孤行，員工沒有提意見的機會。

　　有些公司的領(lǐng)導嘴上經(jīng)常說，大家有什么意見盡管提?？尚Φ氖牵蠹颐看谓o領(lǐng)導提一些建議和意見，領(lǐng)導每次聽了都會發(fā)火，甩出來一句讓人無語的話：你們有能耐你們來管理！如此一來，領(lǐng)導在管理上毫無任何改觀，最后這個公司就變成了老板一個人的公司，員工毫無任何的歸屬感，往往都是帶著怨氣工作。

　　弊端三：不考慮客觀因素，只看業(yè)績。

　　a、不分時間，只要業(yè)績沒完成，就一直不讓下班。有的領(lǐng)導給團隊制定了銷售目標，只要業(yè)績完不成就不讓下班，完全不考慮時間因素。晚上八九點，客戶們忙碌了一天，下班回到家也需要休息，試問，誰會愿意聽你羅里吧嗦的介紹你們的產(chǎn)品？就算會有，也是鳳毛麟角。

　　b、團隊有人請假，業(yè)績要求不降。有時候團隊有銷冠請假了，當天的業(yè)績沒有達標，這屬于是客觀因素。但領(lǐng)導不管，就讓所有人都加班，

　　c、團隊銷冠當天不出單，業(yè)績達不成，不給下班。再牛逼的人，也有不出單的時候，這個是概率問題，領(lǐng)導不管，就讓所有人都加班。

　　弊端四：會議效率不高。

　　會議是企業(yè)解決問題和發(fā)布指令的集體活動，但是也是一個高成本的經(jīng)營活動。每過一分鐘，意味著與會人員總數(shù)的分鐘數(shù)，而公司的管理人員并未掌握開會的技巧，存在“會前無準備，會中無主題，會后無執(zhí)行，與會無必要，時間無控制，發(fā)言無邊際”的六無現(xiàn)象。有的時候甚至就讓員工列好隊，站在那里等一個小時，而領(lǐng)導們在外面商量會議主題。

　　弊端五：賞罰不明，團隊畸形發(fā)展，導致員工沒有動力。

　　沒有賞罰，就沒有激勵。不管你的業(yè)績好壞，都要加班、加班、加班，努力工作的人一樣要受到“懲罰”，如此以來，員工沒有動力，沒有激情，甚至怨聲載道。這樣的團隊，何來凝聚力？何來爆發(fā)力？何來高業(yè)績？

　　一個網(wǎng)絡(luò)營銷公司想要有好的業(yè)績，必須要有一個優(yōu)秀的團隊。而一個優(yōu)秀團隊離不開一個好的領(lǐng)導。所以，我相信，網(wǎng)絡(luò)營銷公司領(lǐng)導要是不及時改變以上幾種狀態(tài)的話，公司很難有大的發(fā)展。