1、資金上肯定會出現問題，用一句話說就是“步子邁的太大，扯著蛋了”由于資金出現問題，供應商上門討債，一時間凡客成的商業(yè)模式都遭到了質疑凡客如果不是早期擴張的太快的話，想必現在應該在電商領域占據一席之地的但是。

2、PPG失敗的真正原因創(chuàng)始人李亮表面上是做電子商務，但配套的物流倉儲都是自己的公司，或間接與他有關，他不停地向這些公司打錢，投資人的錢作為費用變相進入他自己的名下錢轉移光了，李亮也沒了他從一開始就是有預謀有。

3、這里面主要是有3個因素，第一個，好創(chuàng)意，沒錢維持到盈利第二有錢有能力，擴張?zhí)?，資金鏈斷裂第三發(fā)展速度緩慢，資金等不及導致撤資失敗這三點是我目前觀察到，那些曾經輝煌的公司最后走向失敗的原因關鍵點。

4、前者屬于成功的典范，后者屬于失敗的典型我是一個廣告文案，就目前的情況來看，凡客這次傳播，顯然是成功的以前我都沒聽過他們的名字，現在上百度你只需要輸首寫字母，就會出現他們的名字了。

5、PPG模式的模仿者之一VANCL的發(fā)展狀況非常好，可以說，PPG模式的生命力是不容置疑的一個公司的成功，商業(yè)模式這是其中的一部分，而更重要的是執(zhí)行這個商業(yè)模式的操盤手PPG失敗，錯的是人而非商業(yè)模式 6亞洲互動傳媒 案例特點首家在。

6、女裝童裝鞋家居配飾化妝品等七大類，支持全國1100城市貨到付款當面試穿30天無條件退換貨創(chuàng)立六年以來，憑借極具性價比的服裝服飾和完善的客戶體驗，凡客誠品已經成為網民購買服裝服飾的主要選擇對象。

7、你這個問題問的本身就是一個有問題的句子，凡事都有成功失敗，而成功呢又分很多種相對于生存來講凡客誠品是成功的，因為迄今為止它成功的生存了下來，對于市場占有率來講，它無法與淘寶天貓匹敵我不知道你說的成功是。

8、如果現在一家公司只想要做垂直電商和獨立的B2C平臺的話，那競爭力會特別弱，之前的凡客誠品之所以失敗，其中一個原因就是它采用的是這樣模式電商運營者一般在這樣的公司就業(yè)，對于施展抱負不太有益。